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Management - Leadership - Innovazione - Team

Il Rischio Che Non Puoi Prevedere

Come fare quando bisogna prendere un rischio imprevedibile? Quando le informazioni a disposizione diventano ambigue, volatili, soggette a diverse interpretazioni, prendere una decisione in base a queste diventa rischioso; ecco che sono necessari velocità di reazione e piena consapevolezza dei propri bias per avere l'imprevedibilità sotto controllo.

Di cosa parliamo?

  • Comunicare e lavorare a problemi mai definiti
  • Bias ed euristiche: quando fidarsi e quando non fidarsi
  • Obiettivo fluidificazione: risolvere una questione alla volta
  • Le decisioni in ambiente V.U.C.A.

A chi si rivolge il corso?

Figure manageriali, Leader, Project directors
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Meet the Trainer

Enrico Banchi

All'inizio degli anni '90 ha ottenuto la certificazione di key note speaker presso la Disney University di Orlando e per diversi anni si è dedicato alla costruzione e alla gestione di parchi di divertimento. Il suo ruolo di COO per questa multinazionale lo ha portato a conoscere e lavorare con diverse culture. Ha vissuto negli Stati Uniti e in Venezuela per buona parte della sua vita. Nel 2001 è tornato nel suo Paese d'origine - l'Italia - ed è entrato quasi subito in contatto con la Scuola di Palo Alto, portando una ventata di multiculturalità e diventando in breve tempo un punto di riferimento per progetti di ampio respiro anche al di fuori del territorio nazionale.

Contenuti del corso

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